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En el informe de Desempeño, la Auditoría Superior del Estado de Hidalgo (ASEH) informó que el municipio de Cuautepec presenta diversas deficiencias en materia de seguridad, pues incumple con diversas disposiciones y presentó contradicciones en su informe.
De acuerdo con el documento, aunque el municipio aseguró que el diagnóstico en seguridad pública es bueno, ya que contaba con 38 elementos en operatividad, de los cuales todos estaban acreditados.
Asimismo, que la mayoría contaban con certificados únicos policiales y quienes no lo tenían, estaban en proceso de tramite, el informe evidenció que el municipio carece de un diagnóstico sobre seguridad, lo que implica que la política de seguridad pública en el municipio se ejecuta sin un sustento técnico que identifique el problema real a atacar.
Dicha falla, establece el informe, compromete la eficacia del gasto público, ya que los programas y acciones pueden no estar correctamente diseñados y alineados a las necesidades reales de la población, toda vez que los objetivos y metas planteados en el documento del diagnóstico en materia de seguridad pública carecen de una línea base y de una lógica de causalidad, imposibilitando la medición del impacto real de las acciones gubernamentales.
La Auditoría consideró que el Estado de Fuerza del municipio fue de 0.65 elementos por cada mil habitantes, por debajo del estándar mínimo nacional de 1.8, generando un déficit de 70 elementos respecto de los 109 requeridos; además, tuvo una reducción de su plantilla.
Además, aunque aseguró que 26 elementos aprobaron las evaluaciones de control y confianza, en un formato en el que vertió la información, aseguró que contaba con 39 elementos y 48 aprobaron las evaluaciones, lo que representó una discrepancia en la información.
Por otra parte, la entidad no presentó un programa implementado durante el ejercicio 2025, no identificó las prioridades de capacitación requeridas para los elementos de seguridad pública del municipio; es decir, no se identificó que se contara con información en la que se determinara si fue necesaria una programación estratégica de cursos, que contribuyera a la profesionalización del personal de seguridad pública.
Referente a los protocolos mínimos de actuación policial, una vez revisado el Manual de Procedimientos de la Dirección General de Seguridad Pública, así como la estructura operativa, se identificó que no existen instrumentos normativos ni evidencia clara de la operación y funcionamiento de cada uno de los protocolos mínimos requeridos en una institución policial.
En relación con el Plan Estratégico de Patrullaje, se observó que la entidad fiscalizada no presentó un mecanismo que definiera los criterios de organización del patrullaje de los elementos de seguridad, ni expuso de manera clara la forma en que se lleva a cabo su operación.
El municipio de Cuautepec no contó con un mecanismo formal de presupuestación basado en prioridades, es decir, basado en un diagnóstico, capacidades institucionales y necesidades operativas que permita priorizar y asignar recursos de manera eficaz y eficiente en materia de seguridad pública.
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La ASEH determinó que la ausencia de un mecanismo genera inconsistencias en la información presupuestaria, debilita los procesos de toma de decisiones y pone en riesgo el cumplimiento de las metas y objetivos institucionales.
Por último, la auditoría determinó que la aplicación de recursos por parte del municipio no atedió las necesidades de mayor prioridad; asimismo, no cuenta con un diagnóstico que sustente la política, programa o proyecto; cuenta con mecanismos de seguimiento deficientes y mecanismos de seguimiento y/o evaluación deficientes.
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